2月5日，武钢集团襄阳重型装备材料有限公司2021年工作会议暨六届五次职代会召开。宝武集团鄂城钢铁有限公司高级副总裁谢成付出席并作重要讲话，襄阳重材公司执行董事、副总经理（主持工作）、党委副书记（主持工作）张超作工作报告。大会号召，襄阳重材公司全体干部职工要坚定理想信念，保持忧患意识，发扬斗争精神，走好新时代的钢铁长征路。各级干部职工要传承企业发展历史进程中的优秀基因，坚守钢铁报国初心，勇担钢铁强国使命，积极投身到中国宝武成为全球钢铁业引领者、建设高质量钢铁生态圈的宏伟事业中，彰显襄阳重材的积极作为和奋勇担当，以“十四五”开局的优异成绩，向建党100周年献礼！ 

张超作了题为《对标找差提质增效 超越自我跑赢大盘  奋力完成各项目标及2021年工作任务》的工作报告，对2020年工作进行总体回顾，对当前形势进行分析，对2021年的总体工作进行了部署。

在分析了当前形势和问题后，张超在报告中提出了2021年襄阳重材生产经营工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央、省市经济工作会议精神，全面落实国企改革三年行动要求，在中南钢铁战略引领、鄂城钢铁坚强领导下，继续围绕“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，以融入区域发展为契机，聚焦高效率和高效益，内挖潜力降成本，外拓市场增效益，以深化改革激发内生活力，力促经营绩效、体系能力、运营效率稳步提升，奋力完成全年各项奋斗目标，赢得“十四五”开局主动。根据这一发展思路，报告提出了2021年主要工作目标。

张超在报告中部署了2021年重点工作——

一是加大与中南钢铁基地协同，发挥钢铁生态圈整合优势，提升有效市场供给能力。提升建材品牌影响力；提升优特钢市场竞争力；提升铸锻技术创新力；提升采购渠道保供力。

二是持续推进全面对标行动落实，提升企业内生动力。提升冶炼效率和冶炼水平；提升轧线低成本制造能力；系统推进降本增效。

三是加强公司运营体系建设，提升企业治理体系能力。全面对接鄂钢管理体系；提升本质化安全能力；推进绿色低碳发展；提升设备保障能力；推进信息化系统建设；激活高质量发展活力。

会上，职工代表举手表决审议通过了《襄阳重材六届五次职代会行政工作报告》、《2020年厂务公开民主管理工作综合报告》、《2020年度社会保险及公积金缴纳情况报告》等相关报告。

会议还表彰了曹红武等20名襄阳重材年度优秀员工，以及宝武集团优秀员工庄明亮、韶钢优秀员工林东民、韶钢“十佳文明青年”乔华伟等先进个人，鄂城钢铁高级副总裁谢成付、公司领导张超、金培革、郑松顺分别为获奖者颁奖。

谢成付重点讲了四个方面的内容——

第一：加强党的领导，提高政治站位。襄阳重材党委，一定要对企业高度负责任，树立四个意识。

第二：要有风险意识，实现盈利的前提条件是不能造成不可控制的风险。

第三：坚持对标挖潜，持续改进，改善企业经营状况。

第四：领导干部要敢于担当，全体员工要爱厂如家不掉队。

谢成付指出，襄阳是一座历史悠久的文化古城，襄阳重材也有50多年的发展历史，我们也有过辉煌，要珍惜我们的历史，不能辜负钢铁前辈为我们打下的基础。襄阳重材是我们全体员工的企业，不能辜负我们的员工及其家属对我们的期望。我们希望我们的企业越来越兴旺，我们职工的收入越来越高。