襄阳今年的第一场瑞雪如约而至。银装素裹的襄阳张开怀抱展示着这座千年古城如诗如画的美，瑞雪也昭示着新一年的吉祥、安康、福瑞、幸福。1月15日一大早，襄阳重材本届职代会职工代表冒着雨雪，从襄阳各城区聚集到会场，参加襄阳重材六届七次职工代表大会。

上午9时，会场奏响雄壮激昂的国歌，大会正式开始。鄂城钢铁党委委员、高级副总裁谢成付出席大会并作重要讲话，宝武钢铁业中心武汉分中心主任赵昌武、鄂城钢铁安全管理部部长陈小龙出席大会。

会议由党委副书记、纪委书记、工会主席王杰主持，来自襄阳重材各条战线的80余名职工代表和列席代表肩负着全体员工的信任和重托参加会议，郑重地履行自己的职责和使命，共谋襄阳重材转型发展的新蓝图。

大会号召：全公司干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指导，在鄂城钢铁的坚强领导下，团结各方面智慧，凝聚各方面力量，把“拐点”作为检视反思的契机，把“寒冬”作为苦练内功的良机，以百折不挠的毅力攻坚克难，在残酷市场搏击中突围前行，在凛冽“严冬”侵袭下强身健体，奋楫笃行谱新篇，踔厉奋发开新局，为加快成为中国宝武优秀特钢基地而不懈奋斗！

公司执行董事、党委书记、总经理张超作了题为《奋楫笃行谱新篇 踔厉奋发开新局 为加快成为中国宝武优秀特钢基地而不懈奋斗》的行政工作报告。

报告指出：回顾2022年工作，张超指出，一年来，全体党员干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在中南钢铁、鄂城钢铁的坚强领导下，以“精益运营、能力建设、价值创造”为导向，牢固树立“过紧日子”的思想，持续提升“过冬”的内生能力，众志成城打赢新一轮生存保卫战。实现了保安全底线、保环保红线、保现金流、保职工队伍稳定“四保”目标。公司被评为“湖北省守合同重信用企业”、“襄阳市工业百强企业”及“重点工程流通品牌”等称号。

在分析了当前存在的问题和面临的形势后，张超在报告中提出了襄阳重材2023年工作目标，并部署了2023年重点工作。

2023年重点工作：围绕“推进‘4610工程’落地，落实‘10+1’保障举措，挑战“四个一千万”工作目标，实现安全、环保、质量、资金、稳定、廉政等六大风险为零，全力实现安全发展、绿色发展、高效益、高科技、高市占五大目标。

张超要求，一是聚焦极致效率，以内生发展动力促进转型发展。围绕“四个一千万”工作目标，各单位要紧盯经营短板，按照“见人、见事、见数字、见时间”要求，落实落细各项重点工作任务和经营改善举措，推进商业计划书和预算目标落地；二是坚持五极管控和算账经营，做大做强铸锻业务。通过极致库存、极限消耗、极简界面、极低成本、极优质量，打造WGH13系列高端热作模具钢和36立方大型铸钢渣罐“两个品牌”，实现效益引领；三是深化改革创新管理，以体系能力驱动转型发展。突出抓好改革攻坚关键任务，不断破除制约转型发展的体制机制障碍，深化体制机制改革，以内生动力激发创新创效深层次活力。

锻钢厂、铸钢厂、营销部等单位主要负责人在会上发言。

张超分别与锻钢厂、铸钢厂和营销部主要负责人签订2023年生产经营目标责任书。

谢成付为鄂城钢铁“银牛奖”获奖者周旭刚颁奖

鄂城钢铁党委委员、高级副总裁谢成付自鄂钢托管襄阳重材以来，已连续三年出席襄阳重材的年度职工代表大会。他在会上作重要讲话，充分肯定了过去的一年，襄阳重材在中南钢铁、鄂城钢铁的正确领导下所取得的成绩，分析了襄阳重材当前面临的形势任务和不足，对新一年的工作提出了具体要求。

他强调指出：一是要深入学习贯彻落实党的二十大精神，结合襄阳重材的工作实际，在新时代创造新业绩，迈出新步伐；二是要充分利用宝武内部资源，抢抓机遇，进一步扩大海外市场和集团内部市场占有率；三是要发挥优势，做精做强做大特冶板块，形成自主知识产权，当好行业排头兵；四是要深化内部改革，在机制体制上有新突破，大胆创新，加大混改实践探索，成为中南钢铁、鄂城钢铁改革的“实验田”和“领头雁”；五是要树立信心，永不言弃，充分发挥襄阳重材艰苦奋斗的优良传统和优秀基因，带领广大职工奋力突围。鄂城钢铁将会以更大的力度、更多的担当、更好的政策，全力支持襄阳重材的转型发展。

会上，书面审议了《安全生产工作报告》、《能源环保工作报告》等相关议题，代表举手表决通过了《襄阳重材六届七次职代会决议（草案）》。大会在全体与会代表齐唱宝武司歌《我战斗在金色的炉台上》的歌声中圆满落幕。