一年春作首，万事行为先。

1月28日，春节假期结束后上班的第一天，襄阳重材党委书记、执行董事、总经理张超主持召开月度工作碰头会，专题研究近期工作，并对2023年生产经营重点工作进行安排部署。进一步明确目标、细化任务、落实责任，以开局就是决战、起步就是冲刺的姿态，迅速投入到新一年的工作中来。

公司领导班子成员，各部门、分厂主要负责人及党支部书记参加会议。

张超指出，2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。当前国际环境动荡不安，国内需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍然较大，钢铁行业需求不振、成本上升、价格下降、效益下滑的局面将持续存在。我们要坚持算账经营理念不能丢，坚持保现金流底线不能逾越，坚定企业发展的信心，团结动员全体干部职工，统一思想，认清形势、明确目标、凝聚力量、共谋发展。

针对当前面临的形势与任务，张超要求，2023年要重点抓好35吨炉降本这个牛鼻子，在稳定钢锭质量的前提下增产，加快实现提质增效，并创新铸钢产品订单开发模式，确保铸钢满产高产。在深化改革方面，要进一步加大力度，增强襄重发展动力，同时，防范化解风险确保公司稳健运行，要持续强化管理，提升公司体系能力，以职工为本，增强发展活力。

关于近阶段重点工作，张超强调：

一是深刻反思安全事故，抓牢安全履职，做好安全管控。公司安全、环保管理部门要对公司体系运行情况进行再梳理，对管理流程进行再优化，实现安全生产有效管理；

二是做好 2022 年度复盘工作，汲取经验与教训，扎实推进今年工作策划。要牢牢抓住2023年工作主线，按月分析优势与不足，通过查找计划目标与实际结果的差异，精准调整实施计划，确保各项措施可操作、可执行，切实提升公司整体盈利能力；

三是奋起直追，全力以赴打好一季度翻身仗。紧盯经营短板，通过实行阿米巴经营，自己养活自己，全力以赴，奋起直追、迎头赶上，不遗余力地达成挑战目标；

四是充分发挥前中后台作用，前台专业化运作部门、中台平台化协同部门、后台一体化职能部门要围绕新的一年工作目标、实施措施、改革方法，推进运营状态；

五是严格苛求，认真对待会议材料。要紧紧围绕管控考核目标、管理指标及项目完成进度，材料中要见人、见时间、见效果、见数据，以问题为导向，突出问题重点汇报，盯死、死盯完成情况；

六是以用户为中心、以市场为导向、以销定产与以产促销相结合，从产品销售向产品经营转变，以最大规模、最高效率、最优渠道为目标建设最具竞争力的营销体系，坚持敏捷经营、算账经营，重点抓好降本控费、技改项目推进及预算指标项目化分解和责任制落实；

七是全面推进2023年人力资源年度计划。围绕中心工作要求，从组织机构整合、干部队伍优化、后备梯队培养、人事效率提升、工资总额管理、激励机制完善、协力费用压降、基础管理提升等八个主要方面尽快落实推进。