坚守安全环保红线底线  全面清理厂区危险源点，深入推进岗位风险辨识和班组安全检查、抽查，确保系统安全受控；加强45吨电炉区域管理，系统清理设备固定资产，加强水、电等能源介质管控；做好厂区绿化、厂容厂貌整治与提升；拓展超低排改造项目成果，持续推进清洁生产和节能减排。

强化生产组织协调管理  以35吨炉降成本和铸锻增效益为核心，全力推进实施降本增效“200”工程。35吨炉要以效益最大化、以质量有保证为前提，为提产增效创造有利条件；铸锻要稳产高产，实现产量挑战目标；结合铸锻订单和交货期，合理确定35吨炉开炉生产频次。

推进购销两端降本增效  强化经营思维，加强市场研判，不断提升保供能力；销售端聚焦市场渠道开拓创效，规避原辅材料价格涨跌，提升有效益的接单比例；锻钢海外订单要在上年基础上翻番；开发铸造新产品，打破铸钢产品相对单一的局面；加强品牌运营管理，做好各制造基地的协同。

提升精益设备管理能力  深化设备系统对标找差，以高效率、低成本、稳步推进操检维调合一为发力点，打造襄重精益设备名片；强化设备管理补短板，做到标准提高、闭环管理、改进完善；推进创效项目落地，强化月度跟踪和过程管控；加强超低排收尾、行车改造等项目管理。

对标学习民企体制机制，开拓经营管理思路  研讨有利于企业改革创新的政策和举措，提升内生动力和生存能力。

加强协同，抢抓襄阳新城建设市场机遇  主动研究市政规划与建设项目，提前与投资方、施工方洽谈，形成项目化合作清单。

推进营销管理变革  强化大营销理念，实现由销售保产向算账经营、极致效益转变，由交易模式向服务模式转变，由现货交易向期现结合模式转变，品牌运营由“一隅之地”向全国延伸转变，市场协同向提高市场竞争力、影响力和控制力转变，交易方式由单一交易向敏捷经营转变；大力推进品牌运营管理，落实“挂图作战”要求，形成抵御市场冲击的防护圈和护城河。