襄阳重材锻钢厂按照“创新是第一驱动力”的发展理念，在安全管理工作中不断总结、不断创新、不断实践、不断提升，一步一个台阶，进取不止，顺利完成2023全年安全生产“零事故”的目标。

新年伊始，锻钢厂勇敢面对“严

冬”，在强化安全管理的新征程上再发力、再进取。

1、创新独具特色的安全文化氛围

安全文化这个词听起来似乎很空洞，很多时候做起来可能还无从下手。锻钢厂把安全文化归纳为“观念文化、行为文化、管理文化”十二个字。

邀请部分职工家属亲临作业现场，体验工作环境，用亲情激发职工的责任感。利用五一、十一重大节假日开展团队竞赛活动，培育职工的集体荣誉感。对职工反映部分岗位职业防护用品不适合等问题，分厂管理层想尽一切办法，解决职工迫切之需，每一名职工都深深感受到来自于团队的关爱，职工的认同感、归属感显著增强。

2、创新事故隐患排查积分制

以提高安全生产动态管理水平为目的，及时发现作业现场人员的不安全行为、设备设施的不安全状态以及安全生产管理中的缺陷，激发职工参与消除各类事故隐患的积极性，推行安全积分管理新举措。

奖励隐患发现人、整改人1-2分；对排查出的较大隐患，向排查人颁发“隐患排查之星”荣誉奖状，给予一次性奖励。这些激励措施，极大地调动岗位员工参与隐患排查和整改闭环的积极性，现场风险被牢牢把控，确保了全年零事故目标的顺利实现。

新的一年，锻钢厂将继续深入创新“安全积分超市”新思路，充分发挥管理创新成效，将隐患排查工作“要我查”转变为“我要查”。

3、创新安全培训教育新思路

锻钢厂主要从安全意识提升、安全知识提升、安全技能提升这三方面入手，分厂厂长每季度“安全一堂课”，针对各自负责的生产工艺、设备维保专业开展专业技能培训。

班组长基层管理人员每月开展“三讲一落实”，针对各自岗位风险开展危险预知（KYT）训练，提升岗位风险辨识和预防能力。

岗位职工开展“上台讲安全”，结合自己曾经的惊吓事件和同行业伤害事故案例，深度剖析事故发生的本质，消除安全教育培训的空洞和枯燥感，杜绝走秀的形式主义。

全员参与新员工入职的“拜师礼”仪式，落实三个月的“护苗行动”，营造“大家庭”范围和责任意识。

4、创新安全管理载体信息化

传统的安全管理往往需要大量的人力和物力投入，而且流程繁琐、效率低下。如今手机小程序的运用可以将大量的繁复工作转交给软件系统来完成，提高了工作的效率。锻钢厂通过实践摸索，开发出隐患排查“码上报”、履职评价“码上报”、非常规作业“码上报”、“码上考”问卷星等二维码小程序。电子记录台账长期保存，随时可查，解决了以往纸质版填写费时和考试时间不能统一等弊端，管理流程及结果一目了然，大大提高了安全管理效率。