3月份，襄阳重材首次参加鄂城钢铁月度绩效“赛马”，以五项考核指标全部完成目标值、单项考核四项加分的战绩，获得经营单元“赛马”跑赢奖。

今年以来，按照鄂城钢铁的体系管理模式，襄阳重材推行“赛马”机制，围绕“成本效益年”管理主题和年度经营管理重点工作任务，眼睛向内找差距，聚焦问题定措施，坚持绩效导向，补短板、强弱项，呈现了积极向上、比学赶超的良好氛围，干部员工保持只争朝夕的工作状态，坚定信心，实现了高效运营模式的新突破。3月份，实现了钢产量、钢材销量、销售收入和品牌运营量的“四个增长”。

聚焦精益高效  奋勇争先    面对外部环境更趋复杂严峻和不确定性，襄阳重材领导班子充分调研市场，认清行业形势，发挥企业优势，敏捷经营。坚持每月召开生产经营例会总结分析，形成专项问题清单，对标找差，努力改进和提升工作绩效。推行全员“一人一表”，坚持与大盘对标成本，坚持干部KPI与组织绩效指标挂钩，层层分解指标，围绕对标体系全面发力。

制定年度突出业绩奖励方案，鼓励揭榜重点项目，以效率绩效论英雄。实施新的组织绩效方案，创新机制激发争先豪情。襄阳重材内部“赛马”机制启动，月月评价，三个“赛道”你追我赶，奋勇赶超。

聚焦效能提升  增强盈利能力   2022年，襄阳重材进一步提升工序制造水平，追求规模效益。炼钢厂实施“百日提产计划”，保证废钢供应，提升冶炼节奏，3月份钢产量超目标值。

转变营销观念，创新营销模式，提升特钢市场占有率。锻造产线积极拓展国际国内市场，新增出口波兰、英国斯坦科两家客户，H13等高附加值产品产销量，同比去年增长50%，开发华南模具钢市场，锻件合同量同比增长30%，月产销量一改十多年来始终徘徊在600吨左右的被动局面，突破800吨大关向月产销量1000吨迈进；铸钢产线取得宝武系内部市场70%渣罐的份额，成功开发专供日本渣罐，拿下33件约600吨订单，产品首次“打卡“日本。经销业务和品牌运营，虽受“疫情”影响，但通过服务增值，销售量和品牌业务运营量逆境中不断增长。

聚焦过程管控  提升体系能力   围绕“降成本、调结构、提效率、增效益”主线，坚持算账经营理念，强化绩效导向，加强市场研判，快速敏捷反应，开展立项攻关，促进各项技术指标稳步提升，依靠技术提升达到降本增效的目的。

轧钢系统制定成材率分解导图，降本指标分解到班组、个人，在鄂钢轧材厂技术支撑下，对轧机冷床尾料对齐装置小改小革，优化编程，螺纹钢实重成材率提高1%，降低成本20元/吨。开发新型弹簧扁钢，充分发挥“产销研”工作机制，成功供货东风汽车公司高端商用汽车。